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這家企業的20年,藏著深圳崛起的最大“秘密”

作者:小編 人氣: 發布時間:2019-11-10 11:23:25
摘要:2019年,對于深圳企業而言,可能是極為特殊的一年。從華為、中興到大疆,當全世界的目光都聚集在深圳企業身上,并且可以屢屢置身于世界市(zhan)場的前線,那是一種何等的驕傲。但如果作為一個”物種“來觀察,這些來自同一個城市的企業背后,究竟都隱藏著怎樣的特質呢?打開網易新聞 查看更多精彩圖片 1如何定義典型的“深圳式”企業,這是一個饒有趣味的命題。一個水草豐茂之域,一個北方與南方的交匯之地,一座就代
這家企業的20年,藏著深圳崛起的最大“秘密”

2019年,對于深圳企業而言,可能是極為特殊的一年。

從華為、中興到大疆,當全世界的目光都聚集在深圳企業身上,并且可以屢屢置身于世界市(zhan)場的前線,那是一種何等的驕傲。

但如果作為一個”物種“來觀察,這些來自同一個城市的企業背后,究竟都隱藏著怎樣的特質呢?

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如何定義典型的“深圳式”企業,這是一個饒有趣味的命題。一個水草豐茂之域,一個北方與南方的交匯之地,一座就代表現代中國的改革開放之城,會生成新的商業文明,也會有不一樣的商業秩序。

說起一個典型“深圳式”的企業,首先它必須是來自民間,或起步自民企,不是自帶光環的產物,因為我們需要一個熱血創業的起步;

接下來,它一定是極其善于折騰的企業,有風光無限,也有生死邊緣,可能他的開始與現在,聚焦的產業方向會有不同,但這也是市場激蕩的魅力;

第三,它通常都很低調,因為沒有太多的歷史,實用主義與商業法則的敬畏,就是企業核心的價值觀;

最后,它一定有一個極具戰斗力的團隊,簡答來說就是執行力強,多勞多得,這樣的團隊才能打得了野、鋼得了槍。

這樣的企業其實在深圳的科技領域有很多,但在非科技領域能有這樣深圳基因,更加可貴。

剛好6月份,是一家這樣的企業成立的20周年。從1999年到2019年,這家企業從深圳出發,邁向全國;從住宅起家,擴張到文體、旅游、商業、航運等等多個領域,逐步成為大型綜合城市運營商。今天的深圳足球,也是由它扛起大旗。

圳長說的,正是佳兆業。

| The Kaisa Run——致敬佳兆業集團成立20周年

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佳兆業這家公司,對于深圳人似乎很熟悉,也似乎陌生。

它很早就是業內公認的“舊改之王”。在佳兆業最新的年報里,目前舊改儲備項目占地面積(未計入土儲)約3000萬平方米;至今佳兆業的房子都堅持性價比與實用,20年累計在深圳就賣出了五萬套房,2018年公司合約銷售金額超過了700億,正沖擊千億。

對于深圳人,從龍崗大運中心、南山文體中心到鹽田游泳館,每個周末都會和佳兆業打交道;2013迷笛音樂火車首次開到深圳,也是佳兆業的城市功勞之一;而更被人記住的,是佳兆業深足俱樂部,用了3年時間終于重返中超,戲劇性的沖超一幕,載入城市史冊。

這家企業同樣陌生的地方在于,盡管他創造了許多個城市公共界面,不管是空間、生活、城市更新文體娛樂或者城市足球,但是它依然隱藏在它快速而龐大的增長數字背后。就連它的創始人郭英成先生,也堅持著“一年只在業績發布會上亮相一次”的不成文規矩。

|2019 佳兆業業績發布會

那么,它快速而龐大增長背后的細節是什么?更明顯的是,它幾年前上演觸底反彈的“傳奇”,也絕不只是依靠漂亮的土地儲備數字。

“佳兆業對于你是什么?”這個問題,圳長連續問了身邊許多佳兆業朋友,他們其中有在企業工作十年以上的高管,有一身“江湖氣”的舊改骨干,也有履新2、3年的年輕人,但是他們給我的答案,卻驚人的一致。他們沒有抱怨強大的工作壓力,也暫時忘記了犧牲陪伴親人的時光,卻認為:佳兆業是他們的“家”。

這種溫情與佳兆業剛硬的品牌標簽,對比劇烈。

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1999年,這個公司創業的原年,從深圳40年歷史來看,這剛好是一個中點。97香港回歸后2年,而亞洲金融風暴剛剛過去。而對于深圳,早年“拓荒牛”的紅利正在減退,恰恰是需要重新燃起光榮和夢想的時間。

據說,跟隨郭英成先生創業的團隊,早期只有40多個人,第一個項目就是位于布局的桂芳園。而根據早年媒體同行的回憶,郭先生和佳兆業,從一開始就保持了類似新人的姿態,扎入到這個行業,比同行更吃苦、更扎實、更實干,而且還有更性價比的產品,直至今日。雖然2019年佳兆業整個團隊已經擴張到12000人,但是不可置疑的是,郭先生將這種特質 ,完美復制到了團隊基因。

|2000年 深圳佳兆業·桂芳園開盤

佳兆業內部還有一個不成文的規矩:努力越大,激勵越高。這意味著這會激發團隊200%的努力,甚至佳兆業將這一內部的習慣,貫穿給了合作乙方。

而另外一個窺探佳兆業精氣神的案例是,至今集團各個非地產板塊的主要負責人,基本都曾經是地產業務的骨干。也就是說整個團隊都和公司,都經歷了在全新領域“從0到1”的艱難跋涉,并且最終完成領跑行業標準的轉型。

曾經有負責深足業務的佳兆業同事告知,最早接手中甲的時候,整個團隊只有3個人,而且對于職業足球完全是陌生的。當時不僅要面臨正常的俱樂部業務,還有忙于轉會,以及操辦中甲開幕式,這在當時看起來基本上就是“不可能完成的任務”。

另一個不可能的,在舊改板塊也曾經發生。那是佳兆業當年在鹽田,拿下廣東最大規模異地搬遷項目的時候,內部人稱之為“不可思議的36小時”。從一開始佳兆業就處于極其被動的局面,甚至有人建議佳兆業應該退出,避免浪費資源。

但是,佳兆業臨時組建了一個上至公司高層,下到舊改一線人員的“別動隊”,倒計時36小時幾乎不眠不休地完成了標書的填寫,到最后順利公開競標成功。

后來總結成功競標的原因,內部還是歸結于佳兆業的低姿態,了解深圳、更了解城中村,甚至洞悉到舊改中各方利益的一個細節、一個想法。

至今,佳兆業在這個項目已經耗時8年,而且完成部分住戶的回遷工作。這可能是深圳最后一例異地搬遷的舊改樣本。愿意投入如此漫長的時間成本,和大量利益細節處理工作,充分體現出了佳兆業作為深圳民營企業的韌性和堅持。

| 鹽田佳兆業山海城

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從不可能到最終的可能,背后隱藏的含義是:還有一點點成功的可能,只是有沒有盡最大努力的去拿下結果。

可以說,20年來,佳兆業做到了;某種意義上,這是一種典型的深圳式成功。

深圳市委原常委、深圳市政府原副市長張思平,此前曾經論述過深圳企業成功的奧秘,他認為許多深圳著名企業的成功都不是依靠政府的規劃,“大都依靠自己的創造力,在公平競爭、優勝劣汰的市場機制下,經歷了千辛萬苦和曲折磨難而逐步成長起來。”

如果從一個微觀的角度去剖析改革開放,那就是市場競爭的勝利、自由經濟的勝利,商業規則的勝利,與人本主義的勝利,而這些要素在深圳民營企業的佳兆業身上,足以展現得淋漓盡致。

正如典型“深圳式”企業的特征,沒有光環,但可以靠勤能補拙般的拼出傳奇。不懂得市場新的需求,但是可以低姿態學習和實戰,以“不孤立于世界”的共性,完成內部的某種進化,不斷成為商業的“新物種”。

最重要的是,幾乎每一位與圳長有過接觸的佳兆業同事,都會用一種類似“很景仰的老朋友”一般的語氣,提起創始人郭英成,背后的潛臺詞是,即使壯大到今天,佳兆業依然是一個不懂得辦公室政治,只對結果負責的公司。考慮到我們如今還不算成熟的現代商業文明,這種簡單,難得可貴,更是一種強大的能力。

| 2013,佳兆業為深圳帶來了迷笛音樂節

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對于中國,深圳是一個說不完的話題。對于深圳,企業絕對是繞不開的個體。今天那些站在世界舞臺的深圳企業,其實都是深圳特區、也是改革開放的成熟果實。不管是“深圳式”的企業,還是深圳本身,都是這個時代大浪淘出來的金子。

無論企業或者個體,時代就是我們的天花板。所幸的是,一個改革開放的時代,一個改革開放之城,這個天花板可以很高。

從1999年到2019年,佳兆業20年,這應該是一個樣本,是一個現代化進程下的中國,民營企業自我完善和進化的樣本。它既蘊含了草根性與韌性,又具有面向未來的普世價值和先鋒意義。

如果你回到一百年前的上海,或者是當時遠東的哈爾濱,曾經時代都有孕育類似的商業文明的基因,但是都會被歷史的失序而打斷。但是今天,我們看到時代給予深圳和這里的民營企業,真正偉大的可能。

可以判斷的是,未來的3年,如無特別大的意外,佳兆業還會有一個井噴式的發展,不只是因為他客觀的舊改儲備、土地儲備和簡單高效的管理團隊,更因為在這個繼續改革開放的時代,尊重常識、敬畏商業規則,而且能持續不斷轉化為行動取得成功的企業,具備更多可能性。

對于郭英成和20年的佳兆業,這個時代和這個城市,就是最好的。

| 榮耀,終歸深圳

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